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16/05/2006

Comments

Julien Boyreau

Je pense qu'il est à peu près certain qu'Apple prépare un produit avec connectivité intégrée.

La question en suspens est de savoir s'il vont adopter le modèle économique de l'iPod : proposer l'achat ultra-low-cost de minutes GSM et de bande passante IP sur iTunes à tous les possesseurs "d'iPhone".
Ce n'est pas un problème technique (si Auchan peut être MVNO...) mais un problème stratégique qui changerait très fortement la face des télécoms.
Après les MVNOs "Marque" (Virgin), Ethnique, Media (Disney), Distribution (Auchan, Walmart), High tech (Helio), nous verrions arriver les "Produit", qui, ne cherchant pas à gagner de l'argent sur la connectivité, ferait chuter les prix de manière maximale.
Dans ce modèle, seul deux acteurs gagneraient de l'argent : le producteur (Label ou opérateur Télécom) et le fabricant de Produit (Apple, demain Nokia, Motorola..?) : les purs distributeurs intermédiaires (débitel, virgin...) passeraient à la trappe de la non-rentabilité.

Vincent

En plus de tous les arguments précités, il y a une autre difficulté pour apple qui les oblige à s'allier avec un opérateur.

Vendre un téléphone GSM sous la marque apple sera très difficile à cause des brevets GSM ("essential patents"). Les brevets de la techno GSM sont détenus par une quinzaine de sociétés principalement européennes à l'origine de la norme (Ericsson, Nokia, Motorola, Philips, Orange, Siemens, etc.) Celui qui n'a pas les brevets et qui souhaite commercialiser un téléphone GSM doit négocier avec chacunes des parties. C'est une procédure longue et coûteuse (15% royalties).
Cela explique pourquoi BenQ a racheté siemens par exemple.
Est-ce qu'apple veut se lancer dans cette bagarre? Les autres acteurs l'attendent au tournant à mon avis...

Par contre, vendre sous la marque d'un opérateur ou d'un fabricant ayant les essential patents résout le problème. D'où l'alliance avec motorola ou un opérateur.

OlivierSeres

Merci Vincent pour cette intéressante précision. Reste à voir combien pèsent les 15% de royalties par rapport aux lourdeurs d'une négo entre des grands groupes aux intérêts stratégiques rarement convergents.

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